政策解讀丨9部委發(fā)文擴大服務(wù)消費，城投有望實現(xiàn)轉(zhuǎn)型新突破?。ǜ浇庾x+思維導(dǎo)圖）
商務(wù)部等9部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于擴大服務(wù)消費的若干政策措施》（以下簡稱《措施》），為城投公司加快向城市服務(wù)“運營商”轉(zhuǎn)型提供了明確政策指引。
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思維導(dǎo)圖
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政策解讀
（一）以文旅消費升級為抓手，拓展文化服務(wù)運營空間
《措施》明確提出“延長文博場館和景區(qū)營業(yè)時間并優(yōu)化預(yù)約方式”“支持打造劇場、博物館、美術(shù)館、科技館等文化設(shè)施”，為城投公司參與文化設(shè)施運營創(chuàng)造了政策條件。城投公司可依托自身在城市公共資源整合中的優(yōu)勢，主動推動劇院、博物館等公共文化設(shè)施轉(zhuǎn)化“設(shè)施+”，通過引入音樂節(jié)、藝術(shù)展、主題文創(chuàng)市集等業(yè)態(tài)，提升設(shè)施運營收益。結(jié)合當(dāng)前演唱會、音樂節(jié)消費需求旺盛的市場特點，針對性優(yōu)化場館聲學(xué)設(shè)計、配套商業(yè)服務(wù)（如餐飲、文創(chuàng)零售），構(gòu)建“白天觀展研學(xué)+夜晚演藝消費”的全時段運營模式，打造區(qū)域性文化消費綜合體，激活文化服務(wù)消費潛力。
（二）以體育賽事經(jīng)濟為引擎，培育服務(wù)消費新增長極
《措施》圍繞激活體育消費明確“鼓勵引進國外優(yōu)秀體育賽事，支持地方舉辦大眾體育賽事”，為城投公司切入體育服務(wù)領(lǐng)域提供了政策支撐。城投公司可充分盤活自身場地資源儲備優(yōu)勢，對現(xiàn)有體育場館進行功能升級改造，構(gòu)建“賽事運 +商業(yè)配套”一體化服務(wù)模式。具體可參照浙江、貴州等地“村BA+夜市”、江蘇“蘇超+周邊消費”的成熟實踐，在賽事舉辦期間同步規(guī)劃文創(chuàng)展示區(qū)、特色美食區(qū)、運動裝備體驗區(qū)，形成“觀賽+消費”閉環(huán)；對區(qū)域性品牌賽事，可通過市場化運作引入商業(yè)贊助、開發(fā)定制化票務(wù)產(chǎn)品，拓展賽事IP衍生收益，將體育賽事資源轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的服務(wù)消費增長點。
（三）以民生服務(wù)升級為導(dǎo)向，開辟社區(qū)服務(wù)新空間
《措施》聚焦民生服務(wù)短板，提出“支持有條件的地方對普惠托育機構(gòu)給予場地支持和運營補助，發(fā)展社區(qū)嵌入式托育、家庭托育點”，為城投公司參與民生服務(wù)提供了政策保障。城投公司可統(tǒng)籌利用社區(qū)閑置公共空間（如舊辦公樓、配套用房），按標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)嵌入式托育點，同步整合育兒指導(dǎo)、營養(yǎng)膳食等增值服務(wù)。在數(shù)字化服務(wù)消費領(lǐng)域，可借鑒健康消費領(lǐng)域O2O運營成熟經(jīng)驗，搭建本地生活服務(wù)數(shù)字化平臺，為托育、養(yǎng)老、社區(qū)便民服務(wù)等場景提供在線預(yù)約、服務(wù)監(jiān)管、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)支撐，推動傳統(tǒng)民生服務(wù)業(yè)向數(shù)字化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型。《措施》的落地實施，為城投公司轉(zhuǎn)型提供了政策窗口與市場機遇。城投公司需立足本地資源稟賦，以文旅、體育、民生服務(wù)為核心賽道，強化政策銜接與市場化運作能力，積極向“城市綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，為城市服務(wù)消費升級與高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
《措施》的落地實施，為城投公司轉(zhuǎn)型提供了政策窗口與市場機遇。城投公司需立足本地資源稟賦，以文旅、體育、民生服務(wù)為核心賽道，強化政策銜接與市場化運作能力，積極向“城市綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，為城市服務(wù)消費升級與高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
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來源：中國政府網(wǎng)，城望研究院解讀。本文僅作學(xué)習(xí)交流用途，版權(quán)歸原作者所有。若涉及版權(quán)侵權(quán)，請通過公眾號后臺留言或直接聯(lián)系我們，我們將第一時間核實并處理。