資訊丨財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？深圳市國資委印發(fā)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見！
時間：2023-11-21 17:08:41 來源：城望集團(tuán) 作者：城望集團(tuán) 已閱：0次
來源：深圳市國資委
為深入貫徹黨中央關(guān)于加快建設(shè)數(shù)字中國的決策部署，全面落實(shí)國務(wù)院國資委對于國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系工作要求，按照《深圳市數(shù)字政府和智慧城市“十四五”發(fā)展規(guī)劃》《深圳市國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案》等文件精神，加快推進(jìn)深圳智慧國資、智慧國企建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理體系、管理能力數(shù)字化發(fā)展，聚焦“組織變革、集約創(chuàng)新、開放共享、價值創(chuàng)造”等重點(diǎn)目標(biāo)，努力爭當(dāng)全市建設(shè)世界一流企業(yè)的主力軍、排頭兵，結(jié)合市屬國有企業(yè)實(shí)際，提出如下意見。 以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)黨的二十大精神，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，充分發(fā)揮財務(wù)作為企業(yè)天然數(shù)據(jù)中心優(yōu)勢作用，實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)與財務(wù)管理深度融合，補(bǔ)齊發(fā)展短板，提高市屬國企財務(wù)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化水平，推動財務(wù)數(shù)字化成為市屬國企高質(zhì)量發(fā)展的新動能和新引擎，打造具有深圳特色的世界一流企業(yè)。 ——堅持整體規(guī)劃，協(xié)同推進(jìn)。堅持以數(shù)字化改革為牽引，注重科學(xué)統(tǒng)籌，強(qiáng)化頂層設(shè)計，促進(jìn)財務(wù)數(shù)字化和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深邁進(jìn)，助力企業(yè)提升管理效能、降低經(jīng)營成本、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者、引領(lǐng)者、推動者。 ——堅持立足實(shí)際，明確目標(biāo)。堅持“因企制宜”建設(shè)原則，綜合評估企業(yè)發(fā)展階段、財務(wù)管理水平、數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)等因素，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)確定建設(shè)內(nèi)容，明確分階段轉(zhuǎn)型目標(biāo)和核心任務(wù)，提升財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作針對性、適用性、可操作性。 ——堅持擁抱變革，守正創(chuàng)新。準(zhǔn)確把握財務(wù)數(shù)字化發(fā)展的前沿趨勢和脈絡(luò)，建立對標(biāo)世界一流財務(wù)管理水平和財務(wù)數(shù)字化改革創(chuàng)新長效機(jī)制，促進(jìn)財務(wù)管理模式、管理手段和技術(shù)工具等不斷優(yōu)化，推動財務(wù)數(shù)字化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)起步、高水平設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)、高效率運(yùn)行。 ——堅持注重安全，自主可控。堅持把保障網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全作為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，進(jìn)一步健全信息安全管理制度和保障機(jī)制，強(qiáng)化自主研發(fā)能力，探索建立基于自主可控體系的數(shù)字化、智能化財務(wù)平臺，有效構(gòu)建數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系。 自2023年起，至2025年，實(shí)現(xiàn)直管企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略全面落地，建立智慧、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化、智能化財務(wù)平臺，依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機(jī)，全面構(gòu)建適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的世界一流財務(wù)數(shù)字化管理體系。 ——至2023年年末，直管企業(yè)形成清晰、詳盡、科學(xué)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和建設(shè)計劃，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)及優(yōu)化工作形成初步成果，搭建集團(tuán)會計核算管理平臺，建成覆蓋全級次企業(yè)、功能相對完善、系統(tǒng)集成性強(qiáng)、一體化程度高的財務(wù)信息系統(tǒng)，力爭實(shí)現(xiàn)15家直管企業(yè)與市國資委財務(wù)報表系統(tǒng)直連，形成3-5家在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和財務(wù)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用等方面落地成果多、轉(zhuǎn)型進(jìn)度快的標(biāo)桿企業(yè)。 ——至2025年年末，直管企業(yè)財務(wù)數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)型成效凸顯，全面建成全集團(tuán)統(tǒng)一的涵蓋核算、資金、全面預(yù)算、成本管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險管理、經(jīng)營分析等功能的企業(yè)財務(wù)數(shù)字化管理平臺，實(shí)現(xiàn)全部直管企業(yè)與市國資委財務(wù)報表系統(tǒng)直連。各企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系更加成熟完善，普遍構(gòu)建起集約融合、充分共享、安全可控、高質(zhì)易用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，財務(wù)對業(yè)務(wù)經(jīng)營與戰(zhàn)略決策的賦能作用充分體現(xiàn)，形成一批財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新工程和示范項(xiàng)目，8-10家直管企業(yè)財務(wù)管理水平成為全國標(biāo)桿。 （一）聚焦組織轉(zhuǎn)型，重塑高效專業(yè)的財務(wù)數(shù)字化運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)集約化專業(yè)化管理 1.建立財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組。一是將財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位為“一把手工程”。建立主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長、財務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)和信息部門分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、多部門多層級管理人員共同參與的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是確立分工明確、協(xié)同發(fā)力的管理機(jī)制。明確財務(wù)部門、信息技術(shù)部門以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門在財務(wù)數(shù)字化建設(shè)中的職能邊界和職責(zé)權(quán)限，建立跨部門工作協(xié)作機(jī)制，保障財務(wù)數(shù)字化高效、平穩(wěn)、有序推進(jìn)。三是構(gòu)建常態(tài)長效的創(chuàng)新保障機(jī)制。健全激勵配套措施，將財務(wù)數(shù)字化建設(shè)納入各級企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核。加大投入力度，原則上2023—2025年期間，市屬企業(yè)每年財務(wù)數(shù)字化投入不低于企業(yè)整體數(shù)字化投入的30%。 2.著力提升企業(yè)數(shù)字化組織能力。一是探索建設(shè)新型數(shù)字化管理組織。塑造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的組織能力，探索建設(shè)數(shù)據(jù)管理中心、調(diào)度指揮中心、經(jīng)營展示中心等新型數(shù)字化組織，推動經(jīng)驗(yàn)決策向數(shù)據(jù)決策轉(zhuǎn)變，提升高效運(yùn)轉(zhuǎn)和快速響應(yīng)能力。二是利用數(shù)字化工具提升管理效能。把財務(wù)數(shù)字化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在為科學(xué)決策提供依據(jù)上，圍繞企業(yè)重大戰(zhàn)略、解決重大問題目標(biāo)，從共識高、需求急、見效快、影響大、易復(fù)制、基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)場景、服務(wù)流程、技術(shù)環(huán)節(jié)入手，統(tǒng)籌謀劃，有針對性利用數(shù)字化工具深化財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)管控、財務(wù)賦能，提升管理效率效能。 3.深化財務(wù)部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一是推進(jìn)財務(wù)組織架構(gòu)扁平化。堅持集團(tuán)化運(yùn)作、集約化管理與因企制宜、因業(yè)制宜相結(jié)合，加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)管控，進(jìn)一步優(yōu)化下屬企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)人員及管理層級，對不同類別子企業(yè)探索差異化管控方式，適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要。二是開展專業(yè)化分工實(shí)現(xiàn)職能優(yōu)化。整合可規(guī)則化、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)工作，積極推進(jìn)共享模式和流程再造，助力財務(wù)資源、人力資源等配置優(yōu)化。推動財務(wù)人員工作重心由核算向運(yùn)營管理、決策分析轉(zhuǎn)變，加快形成戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)一體化的財務(wù)管理模式，發(fā)揮人員最大化價值，促進(jìn)傳統(tǒng)財務(wù)走向戰(zhàn)略財經(jīng)。 4.探索財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。充分考慮行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理現(xiàn)狀、發(fā)展需求等因素，綜合評估財務(wù)共享模式的可行性和適用性。具備建立財務(wù)共享中心條件的企業(yè)，深化對財務(wù)共享理念、模式認(rèn)識，配備必要人力，保障資源投入。加快落實(shí)財務(wù)共享中心建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮財務(wù)共享中心的財務(wù)服務(wù)、會計監(jiān)督與會計信息質(zhì)量改善等功能。已建立財務(wù)共享中心的企業(yè)，進(jìn)一步提升共享中心價值創(chuàng)造能力，推進(jìn)管理模式、業(yè)務(wù)流程與技術(shù)應(yīng)用持續(xù)創(chuàng)新。充分整合內(nèi)部信息資源，為前端業(yè)務(wù)財務(wù)提供更多高質(zhì)量數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)服務(wù)；發(fā)揮戰(zhàn)略財務(wù)支撐導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的有效把控。持續(xù)推動財務(wù)共享智能化發(fā)展，探索拓展增值服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享中心由成本中心轉(zhuǎn)向企業(yè)的利潤中心。 5.構(gòu)建符合管理需求的財務(wù)數(shù)據(jù)中心。一是明晰財務(wù)數(shù)據(jù)治理規(guī)則。緊緊圍繞財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計有針對性的數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)、管理流程、管理機(jī)制和考核評估辦法，形成數(shù)據(jù)治理路線圖、時間表，有效解決數(shù)據(jù)治理“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”問題。二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。落實(shí)“一數(shù)一源一標(biāo)準(zhǔn)”，形成全集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)編目。遵循源頭治理、閉環(huán)管理原則，建立從數(shù)據(jù)采集、流轉(zhuǎn)、加工、使用的全流程質(zhì)量管控機(jī)制，有效保障數(shù)據(jù)資源安全、高效、合規(guī)、便捷使用體驗(yàn)。三是充分發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)中心作用。探索財務(wù)數(shù)據(jù)管理中心建設(shè)，強(qiáng)化財務(wù)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)服務(wù)意識，配備財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控、業(yè)務(wù)需求分析、數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)等專職崗位，提高財務(wù)數(shù)據(jù)高質(zhì)量供給能力，為促進(jìn)數(shù)據(jù)有序流通和快速共享、盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值奠定基礎(chǔ)，推動從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn)。 ?。ǘ﹫猿旨夹g(shù)創(chuàng)新，建設(shè)集成互通的業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)穿透式全過程管理 6.推進(jìn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是做好財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化頂層設(shè)計。制定財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，建立規(guī)范業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現(xiàn)財務(wù)智能化、管理制度化、制度流程化、流程表單化。二是完善財務(wù)數(shù)字化管理制度。根據(jù)財務(wù)數(shù)字化管理職能定位，依法依規(guī)、全面規(guī)范制訂財務(wù)數(shù)字化管理制度，修訂完善有關(guān)財務(wù)制度，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。三是重點(diǎn)落實(shí)會計核算標(biāo)準(zhǔn)化。遵循會計準(zhǔn)則和外部信息披露要求，統(tǒng)一集團(tuán)會計科目、會計政策和會計估計，構(gòu)建規(guī)范化的財務(wù)報告體系，持續(xù)提升會計信息披露質(zhì)量。四是推動流程操作標(biāo)準(zhǔn)化。制定核算手冊、系統(tǒng)操作手冊等規(guī)范文檔，明確財務(wù)處理工作程序、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，依托信息技術(shù)手段固化操作規(guī)則。 7.優(yōu)化會計核算系統(tǒng)。一是整合會計核算、財務(wù)會計報告等信息系統(tǒng)。高效整合財務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與各級分子企業(yè)財務(wù)信息“縱向貫通”，破除數(shù)據(jù)交互障礙，提升集團(tuán)信息獲取和綜合管理能力。具備條件的企業(yè)應(yīng)建立全集團(tuán)統(tǒng)一的、覆蓋所有分子公司的一體化財務(wù)核算系統(tǒng)。二是推動會計核算、報表編制自動化。加快智能化財務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)，推動建設(shè)自主可控、安全合規(guī)、配置靈活、數(shù)據(jù)透明的合并報表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合并報表自動出具、財務(wù)信息動態(tài)披露，提升財務(wù)快報準(zhǔn)確性、時效性。 8.加快財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)。一是打造財務(wù)管理一體化平臺。建成財務(wù)管理系統(tǒng)門戶，統(tǒng)一登錄入口，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)模塊信息化集成。根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理需求，扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理、資金資產(chǎn)管理、成本管理、管理會計報告、風(fēng)險管理、績效管理等財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，有效利用財務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)整體戰(zhàn)略，依托信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、預(yù)算、控制與評價的財務(wù)閉環(huán)管理。二是全面實(shí)施業(yè)務(wù)流程線上化信息化。有序推進(jìn)合同管理、報賬、電子影像、電子檔案、發(fā)票管理等財務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)上線，推動費(fèi)用報銷、采購到付款、銷售到收款等財務(wù)流程實(shí)現(xiàn)全面線上化，發(fā)票單據(jù)等財務(wù)憑證從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)化、無紙化管理。 9.夯實(shí)業(yè)財數(shù)據(jù)交換共享基礎(chǔ)。一是匯聚數(shù)據(jù)資源，夯實(shí)數(shù)據(jù)底座。聚焦業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向，加強(qiáng)數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)資源的全量采集、有效整合和安全存儲，為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建統(tǒng)一管理、集約共享的數(shù)據(jù)底座。二是提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享能力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)布管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)檢索管理等過程管控，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部跨層級、跨系統(tǒng)、跨部門的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同奠定基礎(chǔ)。三是優(yōu)化數(shù)據(jù)計算處理手段。以業(yè)務(wù)應(yīng)用為抓手，以數(shù)據(jù)建模為載體，探索利用算法實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)處理智能化，支撐財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價值深度挖掘和聯(lián)動分析，幫助決策層理解數(shù)據(jù)，了解業(yè)務(wù)本質(zhì)，助力科學(xué)決策。 10.深化業(yè)務(wù)財務(wù)一體化建設(shè)。一是推進(jìn)業(yè)財信息系統(tǒng)互聯(lián)互通。把業(yè)財融合的要求貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，加大業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)力度，加強(qiáng)財務(wù)部門參與業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度，推動財務(wù)系統(tǒng)與采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)兼容互通，打通合同、資金、結(jié)算、稅務(wù)等業(yè)財流程，消除“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)全過程信息監(jiān)控和全級次穿透式管理。二是推動財務(wù)深度融入業(yè)務(wù)價值鏈。及時將年度預(yù)算目標(biāo)編制、過程控制、滾動調(diào)整下達(dá)各部門、各層級，實(shí)現(xiàn)全員、全要素、全過程、全價值鏈精益管理，構(gòu)建業(yè)績預(yù)測、成本管控、資源配置、項(xiàng)目管理等數(shù)據(jù)模型，深度賦能業(yè)務(wù)。三是推動內(nèi)外部系統(tǒng)集成互聯(lián)。探索直管企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)與國資監(jiān)管部門、稅務(wù)部門、銀行、客戶、供應(yīng)商等外部機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)信息對接，持續(xù)加大與市國資委財務(wù)數(shù)倉互聯(lián)互通，提升財務(wù)系統(tǒng)開放性、交互性、協(xié)同性。 ?。ㄈ┩诰驍?shù)據(jù)價值，打造智慧前瞻的財務(wù)數(shù)字化應(yīng)用生態(tài)，實(shí)現(xiàn)智能決策和風(fēng)險預(yù)警 11.提升財務(wù)自動化運(yùn)營水平。一是深化流程自動化在財務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用。鼓勵使用財務(wù)機(jī)器人、光學(xué)字符識別、自然語言處理、自動語音識別等自動化、智能化技術(shù)，構(gòu)建覆蓋憑證智能識別、智能填單、智能財務(wù)審核、發(fā)票自動查重驗(yàn)真、自動化納稅計算與申報、自動化核算與報表出具等多元化場景的智慧財務(wù)運(yùn)作體系，建立人機(jī)高效協(xié)同的新型財務(wù)工作模式。二是深化銀企直聯(lián)。建立集團(tuán)總部與銀行總對總對接機(jī)制，加強(qiáng)資金集中管理，探索建設(shè)跨賬戶、跨單位、跨層級、跨區(qū)域的資金池，推進(jìn)企業(yè)資金系統(tǒng)直接鏈接銀行金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)一鍵發(fā)起采購支付、收款查詢以及報銷代發(fā)等功能，助力降本增效、高效協(xié)同。 12.加快建設(shè)智能輔助決策管理應(yīng)用。一是形成可視化管理展示平臺。以數(shù)字技術(shù)與財務(wù)管理深度融合為抓手，以業(yè)財大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)控為主線，建設(shè)“千人千面”智慧展示屏，形成覆蓋銷售分析、成本費(fèi)用分析、資金分析等多項(xiàng)重點(diǎn)管理領(lǐng)域的經(jīng)營分析主題。二是強(qiáng)化智慧大屏經(jīng)營分析穿透可視。實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)各類經(jīng)營數(shù)據(jù)獲取、追溯與整合，實(shí)現(xiàn)財務(wù)分析、行業(yè)對標(biāo)、趨勢預(yù)測、績效評價等決策支持功能。利用可視化工具打造一體化數(shù)據(jù)分析平臺，為集團(tuán)總部、主要職能部門、子公司等各級管理層提供針對性的數(shù)據(jù)結(jié)果和分析報告，構(gòu)建智慧決策大腦，推動財務(wù)從靜態(tài)目標(biāo)管理向動態(tài)運(yùn)營指導(dǎo)轉(zhuǎn)變。 13.夯實(shí)數(shù)字化財務(wù)風(fēng)控基礎(chǔ)。一是提高財務(wù)風(fēng)險防范準(zhǔn)確性。細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位管控措施，實(shí)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；通過系統(tǒng)內(nèi)嵌合規(guī)審核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)部控制規(guī)則，智能識別潛在風(fēng)險事件，實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險事前異常捕獲與預(yù)警、事中監(jiān)督控制與校正、事后追蹤評價與考核，有效提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力。二是完善風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警能力。構(gòu)建及時、快速、全面、多維的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系，利用數(shù)字化手段，重點(diǎn)探索運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，建立風(fēng)險量化評估模型，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險精準(zhǔn)畫像，健全動態(tài)分析研判機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”，提高風(fēng)險識別、預(yù)警、管控、處置的智能化水平和決策效率。 14.鏈接應(yīng)用場景助力價值創(chuàng)造。一是創(chuàng)造增量財務(wù)價值。逐步拓展全面預(yù)算、司庫管理、審計管理、稅務(wù)管理等智能場景，實(shí)現(xiàn)前瞻性預(yù)測分析及監(jiān)控預(yù)警等需求，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)和場景優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作從事后反映、監(jiān)督向事前計劃、預(yù)測、控制、決策轉(zhuǎn)變，重塑財務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計重要轉(zhuǎn)變，深化智慧財務(wù)賦能。二是打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)良好生態(tài)。探索以大數(shù)據(jù)、人工智能為技術(shù)手段，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，立足主責(zé)主業(yè)，催生新產(chǎn)業(yè)、新模式，借助數(shù)字化管理手段改善經(jīng)營管理方式，形成新的商業(yè)模式，把發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為引領(lǐng)新舊動能轉(zhuǎn)換的重要抓手，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化為主線，推動數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。 15.推進(jìn)企業(yè)云平臺建設(shè)與應(yīng)用。一是推動基礎(chǔ)設(shè)施云化。充分利用和發(fā)揮云平臺的靈活部署、實(shí)時升級的優(yōu)勢，推動建立穩(wěn)定、高效、快速的數(shù)字云平臺，為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供開放統(tǒng)一、共建共享的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化信息化資源利用效率。二是因地制宜穩(wěn)妥部署。做好服務(wù)商、實(shí)施商選定工作，確保技術(shù)先進(jìn)、架構(gòu)科學(xué)、功能強(qiáng)大、運(yùn)行可靠、安全可控。切實(shí)做好云平臺部署和改造的可行性研判，統(tǒng)籌考量業(yè)務(wù)規(guī)模、實(shí)施成本、信息安全要求等因素，確定適宜的部署模式和架構(gòu)，穩(wěn)妥有序推動財務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源向云端遷移。 ?。ㄋ模┡嘤D(zhuǎn)型動能，構(gòu)建長效賦能的財務(wù)數(shù)字化保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才引領(lǐng)和結(jié)果運(yùn)用 16.深化認(rèn)識穩(wěn)步推動工作落實(shí)落地。一是營造財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型良好氛圍。強(qiáng)化財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念宣傳，引導(dǎo)各層級人員充分認(rèn)識財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作重要意義和工作內(nèi)容，逐步形成數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的數(shù)字化意識與素養(yǎng)，充分調(diào)動員工積極性。二是組織開展財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作。各企業(yè)應(yīng)加快對下屬分子公司財務(wù)管理狀況集中診斷與評估，選取財務(wù)管理基礎(chǔ)扎實(shí)、轉(zhuǎn)型需求迫切的分子公司開展財務(wù)數(shù)字化建設(shè)試點(diǎn)工作，及時總結(jié)建設(shè)思路，推廣建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作平穩(wěn)有序、高效推進(jìn)。 17.培養(yǎng)素質(zhì)優(yōu)良財務(wù)數(shù)字人才隊(duì)伍。一是分層次構(gòu)建人才培養(yǎng)體系。堅持人才是第一資源，多方式、多渠道加大財務(wù)數(shù)字化人才培養(yǎng)力度，構(gòu)建符合業(yè)務(wù)需求的分層培養(yǎng)模式，著力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的財務(wù)數(shù)字化管理、應(yīng)用、技術(shù)人才隊(duì)伍，直管企業(yè)集團(tuán)本部從事財務(wù)數(shù)字化工作人員占集團(tuán)本部財務(wù)部人員比重原則上不低于1/5。二是切實(shí)提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。主動擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力培養(yǎng)具有數(shù)字化思維的財務(wù)復(fù)合應(yīng)用型人才，積極主動學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識、新方法，爭當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)者，提升財務(wù)價值創(chuàng)造能力。 18.推動建立財務(wù)管理能力評價機(jī)制。一是開展重點(diǎn)領(lǐng)域管理評價。以財務(wù)數(shù)字化管理水平為評價核心，建立健全管理評價體系，重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)字化應(yīng)用、業(yè)財融合水平等?？茖W(xué)設(shè)計評價指標(biāo)，分類、分級制定評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方式，著力查找不足和存在問題。二是健全評價工作閉環(huán)機(jī)制。定期以財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主題，科學(xué)評估、總結(jié)轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗(yàn)、不足及成效結(jié)果，深化評價結(jié)果應(yīng)用，以評促改，加大考核結(jié)果運(yùn)用力度。 19.強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全防護(hù)。一是加強(qiáng)數(shù)據(jù)全生命周期安全管控。實(shí)施數(shù)據(jù)分級分類管理，完善數(shù)據(jù)安全制度規(guī)范和配套措施，加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用管控和安全管理，確保數(shù)據(jù)依法合規(guī)使用，嚴(yán)防數(shù)據(jù)泄露和濫用。二是提升網(wǎng)絡(luò)安全綜合防御能力。嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)信息安全保密規(guī)定及技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警和應(yīng)急處置能力，不斷強(qiáng)化全員信息安全意識，提高核心數(shù)據(jù)保密、辦公安全防護(hù)意識。對于涉及國家秘密和關(guān)鍵敏感信息的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定選擇系統(tǒng)開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行維護(hù)單位，并簽訂保密協(xié)議，做好保密工作。 20.切實(shí)抓好系統(tǒng)運(yùn)維和升級服務(wù)。一是加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)。定期開展信息系統(tǒng)安全檢查工作，做好系統(tǒng)問題排查、記錄、解決、跟蹤管理服務(wù)，制定系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)、遷移等全鏈條處置策略，保障財務(wù)信息系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。二是提升系統(tǒng)穩(wěn)定性和拓展性。加強(qiáng)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計和配置管理，有效支撐企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動的拓展，針對運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新問題及新需求，做好持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化工作，增強(qiáng)系統(tǒng)的兼容性、適應(yīng)性和擴(kuò)展性。
