山東寧津惠寧投資集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、薪酬績(jī)效轉(zhuǎn)型發(fā)展
寧津惠寧投資集團(tuán)作為助推寧津當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，為寧津的城市建設(shè)和發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，在促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中自身發(fā)展規(guī)模也不斷擴(kuò)大，企業(yè)文化建設(shè)、盈利性業(yè)務(wù)探索上也有長(zhǎng)足進(jìn)步。企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)文化較好，員工對(duì)集團(tuán)公司的歸屬感較強(qiáng)；經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)上層面做了大量探索。與此同時(shí)，在惠寧投資集團(tuán)快速發(fā)展的過(guò)程中也逐漸暴露出一些問(wèn)題：
（1）內(nèi)部管控急需提升。由于人員不足導(dǎo)致工作中部門(mén)交叉比較嚴(yán)重，員工兼崗現(xiàn)象頻繁；
（2）迫切需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)健全的職能部門(mén)。隨著公司不斷發(fā)展壯大，原來(lái)設(shè)置的幾個(gè)部門(mén)已經(jīng)不能滿(mǎn)足日趨發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。急切需要設(shè)計(jì)健全的職能部門(mén)以滿(mǎn)足公司規(guī)模日益發(fā)展壯大的需求；
（3）急需引進(jìn)各種專(zhuān)業(yè)人才。比如隨著公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的自行開(kāi)發(fā)，急需引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才；
（4）績(jī)效考核管理制度亟待完善。如因公司前期管理較寬松和人性化，如員工遲到、早退、請(qǐng)假等基本沒(méi)有執(zhí)行嚴(yán)格的考核規(guī)定，工作中缺乏明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致有少數(shù)員工有松散、懈怠，尸位素餐的情況；
（5）急需建立有彈性、充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化薪酬體系。目前公司員工薪資嚴(yán)重平均化，且水平較低。與市場(chǎng)同類(lèi)型工作相比差距較大，干多干少一個(gè)樣，長(zhǎng)期以來(lái)，導(dǎo)致員工積極性下降。
南京城望投資管理有限公司針對(duì)榮盛集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)需求組建項(xiàng)目組在隨后的調(diào)研、訪(fǎng)談匯報(bào)中初步提出了問(wèn)題解決方向。
（1）針對(duì)人員不足、部門(mén)交叉、員工兼崗現(xiàn)象，提出構(gòu)建完善的內(nèi)部管控機(jī)制，建立健全部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)，合理分工，提高崗位效能，同時(shí)加大招聘引援力度，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)日益繁重的需求；
（2）針對(duì)急切的專(zhuān)業(yè)性人才需求，提出建立創(chuàng)新性薪酬體系，面對(duì)急缺的專(zhuān)業(yè)人才，可適用協(xié)議工資制，量身定制，助推公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期捅破阻礙，迅速發(fā)展
（3）針對(duì)公司前期管理較寬松和人性化，工作中缺乏明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合目前企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀。提出建立“兩個(gè)層次和兩類(lèi)指標(biāo)”系統(tǒng)完善的績(jī)效考核制度。
（4）針對(duì)目前公司員工薪資嚴(yán)重平均化，且水平較低的情況，結(jié)合榮盛集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的迫切需求。提出根據(jù)薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)層面：即戰(zhàn)略層、制度層和技術(shù)操作層。從頂層設(shè)計(jì)到操作落地，打通薪酬體制的各個(gè)環(huán)節(jié)。
結(jié)合城望公司為平臺(tái)類(lèi)公司量身打造了“四葉模型”，該模型涵蓋了平臺(tái)類(lèi)類(lèi)薪酬體系設(shè)計(jì)所必須考慮的四類(lèi)因素，即崗位價(jià)值、績(jī)效考核結(jié)果、市場(chǎng)行情、政府監(jiān)管要求。
寧津惠寧投資集團(tuán)在實(shí)施了南京城望投資管理有限公司為其量身訂制的內(nèi)控制度、薪酬及績(jī)效考核方案后，厘清了各部門(mén)及崗位的工作職責(zé)；嚴(yán)肅了日常辦公紀(jì)律；激發(fā)了員工的工作積極性；提高了工作效率；集團(tuán)公司的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力加強(qiáng)；轉(zhuǎn)型發(fā)展比較順利；自主性經(jīng)營(yíng)板塊營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)也是穩(wěn)步增長(zhǎng)。