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作為伴隨改革開放而興的能源企業(yè)，中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司始終把全面深化改革作為動(dòng)力活力之源，通過(guò)優(yōu)化完善科技創(chuàng)新體系，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新主體活力。

我們加快實(shí)施基礎(chǔ)研究十年規(guī)劃，建立基礎(chǔ)研究多元投入機(jī)制，科技研發(fā)投入連續(xù)3年突破100億元，取得以“?？惶?hào)”“?；?hào)”等為代表的一批原創(chuàng)技術(shù)攻關(guān)成果。完善科技創(chuàng)新組織體系，完成海洋油氣工程技術(shù)與智能化集團(tuán)公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室重組，牽頭共建中國(guó)—巴西科技創(chuàng)新中心。持續(xù)深化科技體制機(jī)制改革，實(shí)施專利所有權(quán)、使用權(quán)分離機(jī)制，著力打造“海油眾創(chuàng)”品牌，營(yíng)造良好創(chuàng)新生態(tài)。

目前，中國(guó)海油已構(gòu)建完整、系統(tǒng)的關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)體系，有力帶動(dòng)國(guó)內(nèi)造船、海洋工程、高端裝備制造等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞海洋油氣領(lǐng)域打造了完整的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。

下一步，我們將充分發(fā)揮能源央企的重要作用，推動(dòng)海洋油氣能源發(fā)展邁上新臺(tái)階。一是加大科技研發(fā)投入，集聚力量強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。二是全力提升基礎(chǔ)研究能力，努力掌握更多源頭底層技術(shù)。三是持續(xù)深化科研體制機(jī)制改革，完善以科研為核心、以實(shí)效為導(dǎo)向的科研攻關(guān)組織模式，多舉措推進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，全面激發(fā)科技創(chuàng)新活力，以實(shí)干實(shí)績(jī)奮力譜寫高水平科技自立自強(qiáng)的海油篇章。

國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)在科技創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用。近年來(lái)，中國(guó)中車集團(tuán)有限公司通過(guò)深化改革強(qiáng)化組織、機(jī)制、人才、管理“四項(xiàng)保障”，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

強(qiáng)化組織保障，構(gòu)建基于總部、國(guó)家創(chuàng)新機(jī)構(gòu)、技術(shù)平臺(tái)公司、協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、子公司“五位一體”的高效創(chuàng)新機(jī)制。

強(qiáng)化機(jī)制保障。聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，著力推進(jìn)實(shí)施骨干科技人才工資總額單列、薪酬保護(hù)等措施，提升骨干科技人才薪酬水平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施科技人才激勵(lì)三年行動(dòng)，將激勵(lì)成效與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考評(píng)掛鉤，確?？萍既瞬偶?lì)機(jī)制落實(shí)到位。

強(qiáng)化人才保障。突出選拔培養(yǎng)在本專業(yè)領(lǐng)域具有國(guó)內(nèi)外重大影響力的核心科技領(lǐng)軍人才。為搭建一流人才吸引集聚平臺(tái)，成立北京科創(chuàng)公司，著力打造“以北京為中心，以長(zhǎng)春、大連、青島、株洲+長(zhǎng)沙為支撐”的“1+4+X”中車特色人才高地。

強(qiáng)化管理保障。中國(guó)中車集團(tuán)將把研發(fā)投入強(qiáng)度始終保持在6%以上，在原創(chuàng)技術(shù)培育29個(gè)項(xiàng)目中，全面推行“揭榜掛帥”“賽馬”機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新要素順暢流動(dòng)。

前進(jìn)道路上，中國(guó)中車集團(tuán)將堅(jiān)決當(dāng)好推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)的排頭兵、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的排頭兵、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的排頭兵，為推動(dòng)我國(guó)軌道交通裝備和清潔能源裝備高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大科技力量。

作為國(guó)家交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍，中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司通過(guò)全面系統(tǒng)的改革不斷破除制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙，闊步邁向科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)。

立足主業(yè)，以改革增強(qiáng)核心功能。聚焦“三個(gè)集中”布局優(yōu)化調(diào)整總要求，深耕“大交通”“大城市”業(yè)務(wù)，推動(dòng)國(guó)有資本向國(guó)家重大項(xiàng)目和關(guān)鍵交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域集中。在國(guó)外，蒙內(nèi)鐵路、斯里蘭卡科倫坡港口城、秘魯錢凱港等一批“一帶一路”重大標(biāo)志性工程相繼建成；在國(guó)內(nèi)，港珠澳大橋、深中通道、天山勝利隧道等重大工程精彩亮相。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以改革提升技術(shù)實(shí)力。我們牢牢扭住自主創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，促進(jìn)各類先進(jìn)生產(chǎn)要素順暢流動(dòng)、優(yōu)化配置，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。先后突破港珠澳大橋成套技術(shù)項(xiàng)目、多年凍土公路等“卡脖子”技術(shù)，建造“天鯤號(hào)”挖泥船等國(guó)之重器。

做強(qiáng)組織，以改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。大力推動(dòng)“四能”改革、“管辦分離”、專業(yè)化重組，持續(xù)做強(qiáng)投資、做大工程、做實(shí)資產(chǎn)、做優(yōu)資本，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展逐步由“規(guī)模速度型”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量效益型”。

未來(lái)，中交集團(tuán)將切實(shí)把改革實(shí)效作為提升方向，把改革勝勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，持續(xù)鍛造交通基建硬實(shí)力。

深化國(guó)資國(guó)企改革，要把提升國(guó)有企業(yè)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略功能作用放在優(yōu)先位置。作為能源電力央企，中國(guó)華能集團(tuán)有限公司堅(jiān)決扛起服務(wù)國(guó)家能源安全、建設(shè)新型能源體系的使命擔(dān)當(dāng)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

我們緊緊圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，積極優(yōu)化增量布局，力爭(zhēng)成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“生力軍”。以基地型規(guī)?；_發(fā)為重點(diǎn)，集中力量發(fā)展新能源、水電、核電，聚焦高溫堆、綠電制氫、壓縮空氣儲(chǔ)能、超臨界二氧化碳發(fā)電、智慧電廠、虛擬電廠等領(lǐng)域集中發(fā)力，搶占新領(lǐng)域新賽道。同時(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全能力建設(shè)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

我們堅(jiān)持面向國(guó)家重大戰(zhàn)略和行業(yè)需求，勇當(dāng)科技創(chuàng)新排頭兵。中國(guó)華能不斷深化科技體制機(jī)制改革，在集團(tuán)總部設(shè)立基礎(chǔ)研究專項(xiàng)，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究投入；瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略性全局性前瞻性重大技術(shù)，積極參與國(guó)家重大科技項(xiàng)目攻關(guān)，推動(dòng)高效率產(chǎn)學(xué)研用深度融合。高效靈活煤電及碳捕集利用封存全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、清潔低碳熱力發(fā)電系統(tǒng)集成及運(yùn)維國(guó)家工程研究中心均成功納入首批新序列管理的國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)。目前，公司正通過(guò)“揭榜掛帥”“賽馬”機(jī)制等遴選重大科技項(xiàng)目，加快布局示范工程。

改革是解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。我國(guó)信息通信業(yè)在改革中發(fā)展、發(fā)展中改革，從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)。

改革進(jìn)程中，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司逐步成長(zhǎng)為收入規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、客戶規(guī)模“3個(gè)全球第一”，創(chuàng)新能力、品牌價(jià)值、公司市值、盈利水平“4個(gè)全球領(lǐng)先”的世界一流運(yùn)營(yíng)商。

作為信息通信領(lǐng)域的中央企業(yè)，中國(guó)移動(dòng)蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)各項(xiàng)改革。一是統(tǒng)籌推進(jìn)改革。堅(jiān)持黨對(duì)改革的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)“一盤棋”統(tǒng)籌。二是務(wù)實(shí)推進(jìn)改革。深入推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制、科技創(chuàng)新體制機(jī)制、治理用人激勵(lì)機(jī)制等改革，確保改革任務(wù)落到實(shí)處。三是系統(tǒng)推進(jìn)改革。注重系統(tǒng)集成，加強(qiáng)各項(xiàng)改革舉措的協(xié)調(diào)配套，推動(dòng)各方同向發(fā)力、形成合力。

我們?nèi)婕ぐl(fā)改革創(chuàng)新的澎湃動(dòng)能，為發(fā)展壯大新質(zhì)生產(chǎn)力注入強(qiáng)勁動(dòng)能。一是適度超前建設(shè)5G—A、算力網(wǎng)絡(luò)、數(shù)聯(lián)網(wǎng)等新型信息基礎(chǔ)設(shè)施，奮勇當(dāng)先做強(qiáng)做優(yōu)做大數(shù)字經(jīng)濟(jì)。二是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略科技力量建設(shè)，持續(xù)提升大數(shù)據(jù)、人工智能、安全、能力中臺(tái)、算力網(wǎng)絡(luò)、6G等6個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的科技供給能力。三是緊扣人工智能的“供給者、匯聚者、運(yùn)營(yíng)者”定位，為千行百業(yè)、千家萬(wàn)戶注智賦能。

作為一家擁有123年歷史的“百年老店”，近年來(lái)，上海電氣集團(tuán)股份有限公司持續(xù)完善更加靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快健全現(xiàn)代企業(yè)制度。

我們通過(guò)“三能機(jī)制”持續(xù)激發(fā)新活力。以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，全面推行任期制和契約化管理，管理人員實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性上崗；以實(shí)績(jī)定去留，明確“下”的標(biāo)準(zhǔn)，暢通退出通道，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、亂作為的干部嚴(yán)格執(zhí)行末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制。

圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，我們完善形成了“長(zhǎng)短結(jié)合、有效銜接”的考核新機(jī)制。對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)，鼓勵(lì)旗下企業(yè)跑贏行業(yè)、跑贏自己，形成你追我趕的良好局面，“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”成為常態(tài)。

改革發(fā)展關(guān)鍵靠人。近年來(lái)，我們對(duì)年輕干部采取跨崗位、跨企業(yè)、跨層次、跨產(chǎn)業(yè)、跨地域、跨所有制的“六跨”復(fù)合培養(yǎng)模式，通過(guò)培訓(xùn)生項(xiàng)目、助理制、競(jìng)聘制等舉措，推動(dòng)一大批優(yōu)秀年輕干部走上崗位。

2025年，上海電氣將緊緊圍繞“深化國(guó)有企業(yè)改革，持續(xù)優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局”的戰(zhàn)略部署，推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，深入推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展，不斷提升產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移當(dāng)好全面深化改革的行動(dòng)派。

混合所有制改革是增強(qiáng)國(guó)企活力和競(jìng)爭(zhēng)力、提高國(guó)有資本效率的重要途徑。近年來(lái)，徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司致力于通過(guò)混合所有制改革激發(fā)發(fā)展新動(dòng)能。

深化認(rèn)識(shí)，把準(zhǔn)混改方向。混改不僅是一次股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更是一場(chǎng)全面的體制機(jī)制變革。我們通過(guò)引入多元化戰(zhàn)略投資者，充分發(fā)揮國(guó)有資本的引領(lǐng)作用和民營(yíng)資本的靈活機(jī)制優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

積極實(shí)踐，釋放混改紅利?；旄氖峭苿?dòng)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵舉措。目前，徐工集團(tuán)在商用汽車板塊成功引入30家戰(zhàn)略投資者，募集資金64.44億元，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本與社會(huì)資本的深度融合。通過(guò)混改，徐工集團(tuán)在完善公司治理、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、創(chuàng)新商業(yè)模式等方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

凝心聚力，堅(jiān)定混改信心。我們深刻體會(huì)到，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是混改成功的根本保證，充分尊重市場(chǎng)規(guī)律、科學(xué)制定混改方案、合理選擇戰(zhàn)略投資者是混改取得實(shí)效的關(guān)鍵。此外，注重員工利益，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，也能保障混改順利推進(jìn)。

徐工集團(tuán)將持續(xù)完善公司治理，加大科技創(chuàng)新投入，創(chuàng)新商業(yè)模式，加快全球布局，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，努力打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

戰(zhàn)略性重組是推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的重要途徑。近年來(lái)，鞍鋼集團(tuán)有限公司縱深推進(jìn)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，深入推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。

2024年12月29日，鞍鋼集團(tuán)凌源鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司揭牌成立，凌鋼入列鞍鋼集團(tuán)，標(biāo)志著鞍鋼“十四五”戰(zhàn)略重組目標(biāo)提前完成?！笆奈濉逼陂g，通過(guò)戰(zhàn)略性重組，鞍鋼的粗鋼產(chǎn)能躍居國(guó)內(nèi)第二、世界第三。我們聚焦“要素管控+管理移植”管理一體化主線，推進(jìn)管理平臺(tái)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理語(yǔ)言、管理行為統(tǒng)一；聚焦“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”運(yùn)營(yíng)一體化主線，推進(jìn)平臺(tái)化、集約化、專業(yè)化、市場(chǎng)化整合，有效破解了聯(lián)合重組中“聯(lián)而不整、整而不合”的難題。

做大是基礎(chǔ)，做強(qiáng)做優(yōu)是關(guān)鍵。鞍鋼在實(shí)施戰(zhàn)略整合重組的同時(shí)，以專業(yè)化整合實(shí)現(xiàn)資源配置效率和發(fā)展質(zhì)量效益有效提升。目前，國(guó)際貿(mào)易、汽車鋼營(yíng)銷、攀鋼普鋼產(chǎn)業(yè)一體化管控等專業(yè)化整合落地見效，冶金渣、供應(yīng)鏈、低溫液體、廢鋼、碳材5個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)整合發(fā)展。

改革不止步。鞍鋼將在專業(yè)化整合過(guò)程中錨定高端化、智能化、綠色化方向，注重集聚各類創(chuàng)新要素，積極整合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，加快打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。山東省港口集團(tuán)成立以來(lái)，牢記“加快建設(shè)世界一流的海洋港口”殷殷囑托，銳意改革、創(chuàng)新求變，蹚出一條守正創(chuàng)新的改革發(fā)展之路。

我們跳出港口窠臼，組建12個(gè)板塊集團(tuán)，建成51個(gè)內(nèi)陸港，設(shè)立4個(gè)海外區(qū)域公司，形成一體化、國(guó)際化發(fā)展格局，進(jìn)而演變成港口運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈綜合服務(wù)、港口園區(qū)配套服務(wù)“三大賽道”。

創(chuàng)新“山東港口，不止于港”理念，著力構(gòu)建依托港口的世界一流供應(yīng)鏈綜合服務(wù)體系，推動(dòng)“碼頭+物流+金融+貿(mào)易+航運(yùn)+海外”全鏈協(xié)同，“港口+政府+海關(guān)+鐵路+企業(yè)”一體聯(lián)動(dòng)，加速向第五代港口闊步邁進(jìn)。

集團(tuán)成立以來(lái)，貨物吞吐量連跨6個(gè)億噸臺(tái)階，2024年突破18億噸、穩(wěn)居全球第一位，集裝箱超越4400萬(wàn)標(biāo)箱、穩(wěn)居全球第二位。我們還主動(dòng)融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提出港產(chǎn)城融合發(fā)展理念，與山東省內(nèi)16市戰(zhàn)略合作，以港帶產(chǎn)、以港興城，截至2024年底，累計(jì)投資2188億元、招商引資152億元、貢獻(xiàn)稅收278億元。

面向未來(lái)，山東省港口集團(tuán)將堅(jiān)定不移推進(jìn)世界級(jí)海洋港口群建設(shè)、依托港口的世界一流供應(yīng)鏈綜合服務(wù)體系建設(shè)和世界一流企業(yè)建設(shè)，牢記囑托、守正創(chuàng)新，為中國(guó)式現(xiàn)代化作出新的更大貢獻(xiàn)。

推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整是充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用的重大舉措。近年來(lái)，江西銅業(yè)集團(tuán)有限公司按照“完善主責(zé)主業(yè)管理、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局”的改革要求，聚焦主責(zé)主業(yè)布局產(chǎn)業(yè)、厚植優(yōu)勢(shì)。

聚焦主責(zé)主業(yè)固根基。堅(jiān)持將實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展主攻點(diǎn)，近年來(lái)先后完成恒邦股份等企業(yè)收購(gòu)并購(gòu)，實(shí)施武銅三期擴(kuò)建等項(xiàng)目，鞏固了全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2024年，公司完成主業(yè)投資超105億元，進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局增動(dòng)能。先后推進(jìn)完成新材料業(yè)務(wù)板塊、工程技術(shù)及裝備業(yè)務(wù)板塊、金融業(yè)務(wù)板塊、黃金及鉛鋅業(yè)務(wù)板塊、信息技術(shù)板塊五次專業(yè)化整合，加快打造主業(yè)聚焦、功能明確、板塊協(xié)同、結(jié)構(gòu)合理的戰(zhàn)略布局。同時(shí)，堅(jiān)持“有所為有所不為”，有力有序剝離清退了一批低效無(wú)效資產(chǎn)。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)添活力。大力提升創(chuàng)新平臺(tái)能級(jí)，形成“7+12+N”多層次創(chuàng)新平臺(tái)，賦能江銅高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)大力引進(jìn)人才，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，聚焦銅基新材料研發(fā)、銅加工產(chǎn)品升級(jí)等重點(diǎn)領(lǐng)域開展科研攻關(guān)，并取得突破性進(jìn)展。

下一步，江銅集團(tuán)將堅(jiān)守主責(zé)、做強(qiáng)主業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，奮力打造具有全球核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。