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來源：江西國資委

（一）經(jīng)濟運行平穩(wěn)向好。一是經(jīng)濟效益筑底企穩(wěn)。2022年，全省國有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模突破七萬億，兩年跨過三個萬億臺階；實現(xiàn)營業(yè)收入1.3萬億、上交稅費400億元，分別同比增長10.7%、13%，較2020年分別增長49.6%、40.5%。二是企業(yè)投資強勁增長。省出資監(jiān)管全年完成投資首次突破千億元，達1002億元，同比增長10.8%，高于全省固定資產(chǎn)投資增速2.2個百分點。三是社會貢獻不斷提升。全省國有企業(yè)實現(xiàn)增加值占全省第二產(chǎn)業(yè)增加值的10%，上繳稅費占全省稅收收入約10.8%，實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額分別占全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的27%、11%；減免租金11億元，惠及小微企業(yè)和個體工商戶4.3萬戶；職工人數(shù)32.8萬人，同比新增職工超5千人。

（二）高質(zhì)量發(fā)展步伐加快。一是科技創(chuàng)新不斷加力。建立重大科技項目“揭榜掛帥”常態(tài)化機制，發(fā)布22個重大技術(shù)需求榜單，推動省國資委監(jiān)管企業(yè)研發(fā)投入達143.23億元，全年R&D同比增長超15%，占全省規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)投入25%以上。二是提質(zhì)增效成果顯著。2022年省國資委監(jiān)管企業(yè)提質(zhì)增效增利38.8億元，三項費用增速低于營業(yè)收入增速0.5個百分點，“兩金”占流動資產(chǎn)比重下降3.3個百分點。三是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級持續(xù)推進。認真貫徹落實國家“雙碳”政策和數(shù)字經(jīng)濟“一號發(fā)展工程”的要求，出臺省國資委出資監(jiān)管企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動方案，成立雙碳課題小組，大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟。

（三）國資國企改革成勢見效。國資國企改革創(chuàng)新三年行動7大方面98項改革任務(wù)基本完成，國企改革創(chuàng)新三年行動高質(zhì)量收官。一是市場化經(jīng)營機制健全完善。在全國率先實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，三項制度改革在更大范圍實現(xiàn)突破。二是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度持續(xù)完善。推動監(jiān)管企業(yè)全面建立黨委前置研究重大事項清單，規(guī)范董事會建設(shè)，全面落實董事會向經(jīng)理層授權(quán)制度。面向社會公開遴選建成80余人外部董事人才庫，按要求實現(xiàn)外部董事占多數(shù)。三是改革專項工程取得實效。“百戶國企混改攻堅行動”全面收官，成功引入近百億元社會資本。國有控股上市公司3年新增8戶達到34戶。扎實開展“雙百企業(yè)”“科改示范行動”等專項改革行動，江銅集團被評為“雙百企業(yè)”A級，新余國科等4家企業(yè)新納入“科改示范企業(yè)”名單。

（四）國資監(jiān)管持續(xù)加強。一是監(jiān)管職能不斷優(yōu)化。修訂印發(fā)《江西省國資委權(quán)力和責(zé)任清單（試行）》，編印《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理與國有企業(yè)改革文件選編》，全面梳理形成科學(xué)系統(tǒng)、精簡高效的國資監(jiān)管制度體系。印發(fā)《江西省國資委2022年度指導(dǎo)監(jiān)督地方國資工作計劃》，統(tǒng)籌規(guī)劃年度對各設(shè)區(qū)市國資監(jiān)管指導(dǎo)工作，推進各級監(jiān)管機構(gòu)上下貫通、協(xié)調(diào)聯(lián)動。二是監(jiān)管體系更加健全。聚焦加強專業(yè)化、體系化、法治化監(jiān)管，實施國資監(jiān)管工作提示函、國資監(jiān)管通報工作規(guī)則等機制，健全以黨內(nèi)監(jiān)督為主，出資人監(jiān)督與紀(jì)檢、巡視、審計、財務(wù)等部門溝通會商制度。加快建設(shè)全省國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)，上線運行“三重一大”在線監(jiān)管系統(tǒng)并定期進行監(jiān)測通報。三是集中統(tǒng)一監(jiān)管成效顯著。推動完成省級層面75戶一級法人企業(yè)、470億元經(jīng)營性資產(chǎn)納入集中統(tǒng)一監(jiān)管，迎來歷史性收官，市級層面集中統(tǒng)一監(jiān)管率由82%躍升至100%。四是風(fēng)險防范不斷加強。集中用一個半月時間對省屬國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”等決策制度突出問題開展全面排查，對排查出的331個問題實行清單式整改。全面建立風(fēng)險管理、風(fēng)險排查和重大風(fēng)險事項報告制度，實現(xiàn)責(zé)任追究制度和體系全覆蓋。2022年省國資委監(jiān)管企業(yè)通過法律方式為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失13.75億元，開展追責(zé)項目51個，追責(zé) 259人次。

（一）全力穩(wěn)增長，鞏固提升經(jīng)濟運行質(zhì)效。一是千方百計穩(wěn)增長。堅決扛起穩(wěn)增長責(zé)任，持之以恒抓好經(jīng)濟運行監(jiān)測調(diào)度，健全完善委內(nèi)經(jīng)濟運行綜合分析協(xié)調(diào)機制，強化經(jīng)濟形勢跟蹤研判，加大對重要指標(biāo)、重點企業(yè)的監(jiān)測力度，及時掌握主要指標(biāo)完成情況，確保全省國有經(jīng)濟平穩(wěn)增長。深入開展“對標(biāo)一流管理提升行動”“提質(zhì)增效專項行動”，充分把握和利用好各方面積極因素，推進國資國企實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。二是多措并舉強投資。堅持“項目為王”的理念，結(jié)合自身發(fā)展需求，加快謀劃一批具有根本性、前瞻性、基礎(chǔ)性的大項目好項目。完善落實項目定期調(diào)度、協(xié)調(diào)推進、掛點服務(wù)、考評獎懲“四大機制”，全力以赴推動項目早開工、早竣工、早投產(chǎn)、早見效。持續(xù)深入推動出資監(jiān)管企業(yè)重大項目抽查檢查工作，探索出臺“一企一策”的投資監(jiān)管清單，推動投資制度體系建設(shè)不斷深化完善，投資監(jiān)管工作質(zhì)效不斷提升。三是全力以赴抓創(chuàng)新。進一步加大研發(fā)投入，繼續(xù)實施好“揭榜掛帥”和“賽馬制”等制度，加快“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，努力將省屬企業(yè)打造成我省原創(chuàng)技術(shù)策源地。繼續(xù)與省科技廳等有關(guān)廳局形成合力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展加大引導(dǎo)和政策供給。推動企業(yè)“一企一策”“一產(chǎn)一策”“一園一策”開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。大力實施“十百萬”倍增工程，推動一批項目持續(xù)提速升級，打造全國有影響力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范標(biāo)桿項目。

（二）全力抓改革，接力打造國企改革“江西樣板”。在三年行動全面完成的更高起點上，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，乘勢而上推進新一輪國企改革深化提升行動，全面提升打造國企改革“江西樣板”，更大力度打造現(xiàn)代新國企。一是鞏固深化國資國企改革創(chuàng)新三年行動成果。持續(xù)鞏固深化“經(jīng)理層成員任期制和契約化管理”等國資國企六大機制類改革，總結(jié)三年行動寶貴經(jīng)驗和有效方法，將重點要求和改革成果經(jīng)驗納入國資監(jiān)管制度體系和企業(yè)內(nèi)部制度體系，建立健全長效機制。對三年行動改革成效組織系列“回頭看”，充分做好考核結(jié)果運用，持續(xù)鞏固國企改革綜合成效。二是謀劃實施新一輪國資國企改革創(chuàng)新行動。堅持以改革統(tǒng)領(lǐng)國資國企全局工作，緊緊圍繞提高核心競爭力、增強核心功能、建設(shè)世界一流企業(yè)，與中央對標(biāo)對表，緊扣江西實際，研究制定新一輪國資國企改革創(chuàng)新行動實施方案。三是更加重視基層企業(yè)改革和微觀治理。以優(yōu)秀央企和省屬企業(yè)改革為標(biāo)桿，進一步加強對各級子企業(yè)改革工作的穿透式檢查和督導(dǎo)，以健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為牽引，全面打通子企業(yè)改革和微觀治理“最后一公里”。系統(tǒng)加強對市縣（區(qū)）國資國企改革指導(dǎo)，理順市縣（區(qū)）國資國企監(jiān)管體制，全面提升市縣（區(qū)）國企內(nèi)在活力，進一步發(fā)揮全省國資監(jiān)管“一盤棋”優(yōu)勢。   

（三）全力嚴(yán)監(jiān)管，健全完善國資監(jiān)管體系。進一步加強專業(yè)化、體系化、法治化監(jiān)管，以有力有效的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作更好保障和服務(wù)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是強化戰(zhàn)略引領(lǐng)。以落實省屬國有經(jīng)濟“十四五”規(guī)劃為牽引，加強出資人對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)和管理，健全完善指導(dǎo)幫扶機制，“一企一策”開展指導(dǎo)幫扶企業(yè)活動。二是優(yōu)化監(jiān)管方式。深化授權(quán)經(jīng)營體制改革，深入開展分類授權(quán)放權(quán)，定期對下放權(quán)力運行情況進行評估，結(jié)合企業(yè)治理能力和發(fā)展階段，動態(tài)調(diào)整授權(quán)放權(quán)清單。深入學(xué)鑒深圳國資大數(shù)據(jù)智慧監(jiān)管平臺經(jīng)驗，加快完善功能模塊，開展國資監(jiān)管數(shù)字化智能化提升專項行動，推動構(gòu)建江西省國資國企大數(shù)據(jù)中心。三是加大監(jiān)督力度。進一步完善以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、組織、財務(wù)、審計、法務(wù)等監(jiān)督力量有效貫通的企業(yè)內(nèi)部大監(jiān)督體系，健全信息報送、資源共享、協(xié)同聯(lián)動工作機制，形成監(jiān)督合力。用好監(jiān)督成果，強化責(zé)任追究，實現(xiàn)監(jiān)督與問責(zé)的同頻共振，讓國資監(jiān)督真正“長牙”“帶電”。

（四）全力防風(fēng)險，守住守牢安全底線。穩(wěn)妥處理好防風(fēng)險與促發(fā)展、保安全與護穩(wěn)定的關(guān)系，強化風(fēng)險意識、憂患意識，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。一是加強風(fēng)險管控。壓實各級企業(yè)主體責(zé)任，強化全面風(fēng)險管理，強化業(yè)務(wù)規(guī)范、考核約束、違規(guī)追責(zé)等聯(lián)動管控，完善合規(guī)管理體系，增強風(fēng)險處置的精準(zhǔn)性、有效性，加快打造法治國企。強化國有企業(yè)負債規(guī)模和資產(chǎn)負債率雙約束，嚴(yán)控高風(fēng)險領(lǐng)域項目投資，嚴(yán)防貿(mào)易風(fēng)險，杜絕虛假貿(mào)易。二是抓好安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動更多現(xiàn)代信息技術(shù)融入企業(yè)安全生產(chǎn)、規(guī)范管理等環(huán)節(jié)，推進安全生產(chǎn)管理從事后處置向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，防止特重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。強化環(huán)保責(zé)任意識，扎實做好環(huán)保風(fēng)險防控、研判預(yù)警、應(yīng)急處理等工作，守牢生態(tài)環(huán)境安全底線。三是構(gòu)建防控體系。持續(xù)開展全級次的風(fēng)險大排查、大檢查，強化“企業(yè)體檢”制度，分級分類建立風(fēng)險問題臺賬，把風(fēng)險隱患控制在小、化解在早，及早消除隱患。指導(dǎo)企業(yè)健全完善內(nèi)部控制體系，推進合規(guī)管理體系建設(shè)和流程管理，強化涉外法律合規(guī)風(fēng)險管控，做到依法經(jīng)營、合規(guī)管理。完善風(fēng)險防控工作機制，加快風(fēng)險防控信息化數(shù)字化建設(shè)，增強風(fēng)險監(jiān)測前瞻性、穿透性、全面性。