重新整合！平潭公布國企戰(zhàn)略重組方案
為更好發(fā)揮區(qū)屬國企的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)創(chuàng)新示范作用，平潭綜合實驗區(qū)發(fā)布了《平潭綜合實驗區(qū)區(qū)屬國企戰(zhàn)略重組方案》，推動優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中，實現(xiàn)區(qū)屬國企聚焦主業(yè)健康有序發(fā)展壯大。
過去十年來，區(qū)屬國有企業(yè)迎難而上、擔當作為，苦干實干、接續(xù)奮斗，是實驗區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中的一支生力軍、突擊隊，給實驗區(qū)帶來了基礎(chǔ)設(shè)施、城市面貌翻天覆地的變化，功不可沒。
目前區(qū)屬國企8家，其中區(qū)屬全資4家，分別是城投集團、旅游集團、金控集團和國資公司；區(qū)屬控股企業(yè)4家，分別是交通集團、土開集團、智慧島公司和平潭旅游股份。重組后，將原8家區(qū)屬國企整合為4家。
根據(jù)《平潭綜合實驗區(qū)區(qū)屬國企戰(zhàn)略重組方案》，城投集團、交通集團、土開集團整合更名為平潭綜合實驗區(qū)城市發(fā)展集團有限公司（暫命名），主業(yè)定位以城市綜合服務(wù)、公共基礎(chǔ)設(shè)施、城市綜合開發(fā)和物流貿(mào)易為四大業(yè)務(wù)板塊，原3家集團整合后，按業(yè)務(wù)相同或相近原則，將其二級或三級權(quán)屬子公司或持有股權(quán)予以重組整合，實現(xiàn)聚焦主業(yè)做強做大的目標。
旅游集團、平潭旅游股份、土開集團持有的海峽文創(chuàng)演藝公司整合更名為平潭綜合實驗區(qū)文旅發(fā)展集團有限公司（暫命名），主業(yè)定位為旅行社及旅游景區(qū)開發(fā)、運營及配套服務(wù)，影視文化產(chǎn)業(yè)，文旅產(chǎn)業(yè)投資。
國資公司、智慧島公司、金控集團持有的產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司整合更名為平潭綜合實驗區(qū)實業(yè)發(fā)展集團有限公司（暫命名），主業(yè)定位為新興產(chǎn)業(yè)投資，資產(chǎn)運營及配套服務(wù)，人力資源服務(wù)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營及配套服務(wù)，大數(shù)據(jù)開發(fā)及運營。
實驗區(qū)金控集團暫時保持不變，保留為區(qū)屬一級企業(yè)，主業(yè)定位為金融及金融服務(wù)業(yè)，大健康及智慧城市產(chǎn)業(yè)。
重組后，法人治理結(jié)構(gòu)將設(shè)立黨委、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會。
《方案》中還重點明確，要堅持“三個穩(wěn)”的重組原則，一是穩(wěn)現(xiàn)有財務(wù)結(jié)構(gòu)；二是穩(wěn)業(yè)務(wù)健康有序開展；三是穩(wěn)人員銜接順暢?！斗桨浮窂娬{(diào)，要理順部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系并解決債務(wù)糾紛。以戰(zhàn)略重組為契機，提高企業(yè)籌融資能力，解決部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不順、企業(yè)間存在債務(wù)糾紛等問題，使經(jīng)營管理權(quán)與產(chǎn)權(quán)相統(tǒng)一，降低企業(yè)債務(wù)風險。