核心業(yè)務(wù)
1. 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
根據(jù)全國平臺公司發(fā)展的普遍規(guī)律和我集團長期積累的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，結(jié)合當?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)和優(yōu)勢資源情況，為平臺公司量身定制發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，指導平臺公司繪制清晰、可實施、分階段的立體發(fā)展藍圖，制定五年發(fā)展規(guī)劃。
2. 資產(chǎn)重組及評級提升
資產(chǎn)盤整、重組方案策劃、重組程序設(shè)定、重組中草擬各部門出文、政府請示及批復文件擬定、重組、財務(wù)、工商手續(xù)辦理、重組后資產(chǎn)運營方案編制。
3. 投融資規(guī)劃及專項債綜合服務(wù)
歷史債務(wù)盤整、債務(wù)償還時間表設(shè)定、后續(xù)資金需求預(yù)測表編制、融資方案設(shè)定、不同工具差別使用、持續(xù)化融資、償債機制建立、投資自主決策權(quán)設(shè)定、資產(chǎn)注入及政策支持編制、專項債申請及后續(xù)績效評價綜合服務(wù)。
4. 資本運營公司設(shè)立
資本運營公司組建方案編制、平臺公司自主投資權(quán)責體系界定、產(chǎn)業(yè)投資風險隔離機制建立、容錯機制的建立、靈活多樣的考核體系建立、市場化的產(chǎn)業(yè)板塊運營方案、重點項目的運營方案編制。
5. 常年顧問
定期的專業(yè)雜志寄送、定制的內(nèi)部培訓、相關(guān)文件的起草、行業(yè)組織的調(diào)研學習安排、行業(yè)數(shù)據(jù)的分享、領(lǐng)導決策的外部參考、其他定制性方案要求。
6. 區(qū)域平臺公司整合發(fā)展
平臺公司調(diào)研分析、區(qū)域平臺公司整合方案、區(qū)域平臺公司整合路徑設(shè)計、平臺公司整合后的業(yè)務(wù)板塊搭建、平臺公司整合后的管控模式設(shè)計、平臺公司整合后的整體戰(zhàn)略定位。
7. 國資統(tǒng)一監(jiān)管及國資信息化
國資監(jiān)管信息化、國資國企權(quán)責體系建設(shè)、分類管理、國企大數(shù)據(jù)建立、信息化管控、大數(shù)據(jù)決策體制建立等。